SABIC

Samen innoveren en presteren: communicatie op de werkvloer

Het strategische plan van de directie van SABIC Innovative Plastics B.V., Samen Innoveren en Presteren (SIP), is een duidelijke koers om het bedrijf toekomstbestendig te maken in een complexe industriële omgeving.

De uitdaging zit niet in de strategie zelf, maar in de vertaling ervan: hoe zorg je dat meer dan duizend medewerkers vanuit hetzelfde gedachtengoed gaan werken? Samen innoveren en presteren moet geen abstract plan blijven, maar een mentaliteit op de werkvloer worden.

De gedragsvraag

Wat moet er gebeuren?
Dat medewerkers en leidinggevenden dagelijks handelen vanuit dezelfde uitgangspunten. Dat samenwerken, verbeteren en vernieuwen vanzelfsprekend worden in teams, processen en besluitvorming.

Onze aanpak

We starten bij de werkvloer. Samen met SABIC organiseren we werksessies met verschillende groepen medewerkers en leidinggevenden. Niet om de strategie uit te leggen, maar om te onderzoeken hoe deze landt in de praktijk. In deze sessies brachten we in kaart:

hoe het plan leeft op de werkvloer
waar weerstand, twijfel of misverstanden zitten
welk gedrag al helpt en wat mensen nodig hebben om anders te handelen

De inzichten vormen de basis voor een campagnematige doorvertaling van Samen innoveren en presteren.

Zo vertalen we strategie stap voor stap naar gedrag.

Geen eenmalige boodschap, maar een aanpak die:

herkenbaar is voor verschillende functies en teams
aansluit bij dagelijkse werksituaties
gewenst gedrag concreet en bespreekbaar maakt

Wat dit in beweging brengt

De ambitie van de directie wordt voelbaar op de werkvloer. Medewerkers herkennen wat Samen innoveren en presteren voor hen betekent en hoe zij daar zelf aan bijdragen. Het gesprek verschuift van plan naar praktijk, van intentie naar handelen. Communicatie fungeert hierbij als brug tussen strategie en dagelijks werk.